本网讯（企管人事部 牛君华）4月29日，企管人事部组织召开项目管理制度评审会，对集团组织架构整合后优化完善的项目管理流程进行评审。项目管理涉及到的技术与产业升级部、对外合作部、监察审计部、资产管理部、原项目管理部参加评审。

　　企管人事部副总经理闫国红首先介绍了集团组织架构整合后技术与产业升级部、对外合作部、监察审计部、资产管理部的部门职能，对变动较大的职能，与项目管理相关的职能条款进行了重点解读。

　　此次评审的项目建设制度方面主要涉及项目论证、项目产业化论证、技改项目管理、项目建设付款管理、项目建设进度管理、项目建设施工变更、签证管理、项目建设验收管理、技术改造项目管理标准、工程施工进度预算管开云平台app官网作等多个方面，是集团项目建设管控体系的重要组成部分。

　　会议逐一对各个制度管控流程及各级管理职责进行了详细的解读和评审，将各修订的制度与原有制度对照，梳理有无冲突之处，从细节着手，保证管理流程畅通，各层级管理层次清晰，使项目管理涉及到的部门清楚的了解了每一个工作流程，为做好项目管理的各方面工作打下坚实的基础。

　　此次评审后，集团企管人事部将按照集团制度发布审批流程，再次修改完善后，上报集团审批，逐步推进下一步工作，保证制度及时下发执行。